Personel yönetim sisteminin personel alınması. Personel yönetim sisteminin bilgi, teknik ve yasal desteği

Personel yönetim sisteminin personel alınması. Personel yönetim sisteminin bilgi, teknik ve yasal desteği
Personel yönetim sisteminin personel alınması. Personel yönetim sisteminin bilgi, teknik ve yasal desteği

Personel yönetim sisteminin personel alınması. Personel yönetim sisteminin bilgi, teknik ve yasal desteği

"Personel yönetim sistemi terimipersonel "personel hizmetinde gerekli nitelikteki nicelikler, kaliteli çalışanların bileşimi anlamına gelir. Çalışan sayısını belirlemek, personel yapılarının ihtiyaçları ve şirketin tüzüğü dikkate alınır.

İşe alımını etkileyen faktörler

Organizasyon çalışanlarının sayısını etkileyen ana faktörler arasında şunlar dikkate alınmalıdır:

  • Şirkette kaç işçi var.
  • Şirketin faaliyetlerinin kapsamı, hangi koşullarda çalışır, kapsamı ve özellikleri, şubelerin mevcudiyeti ve sayısı.
  • Örgütün sosyal özellikleri, çalışan kategorileri ve işçilerin nitelikleri nelerdir?
  • Hangi görevler çözülüyor, karmaşıklıkları, ne kadar karmaşık oldukları.
  • Teknik ve çok daha fazla yönetim sağlanır.

Hesaplama yöntemleri

Çalışanların sayısının tanımı her yanaŞirket bağımsız olarak, ihtiyaç duyduğu personel için hangi şartlara ve hangi niteliklere sahip olması gerektiğine karar verir, kesin ve kesin bir hesaplama yoktur.

personel yönetim sisteminin personel yönetimi

Bütün literatür sadece bu konuda önerilerde bulunur.

Aşağıdaki yöntemleri kullanarak çalışan sayısını hesaplayabilirsiniz:

  • Çok faktörlü korelasyon analizi.
  • Karşılaştırma.
  • Ekonomik matematiksel analiz.
  • Doğrudan hesaplama
  • İşin emekçiliğini ve benzerlerini hesaba katarak hesaplama.

Korelasyon analizi

İşlevlerin çok faktörlü bir değerlendirmesine dayanır.yönetim ve paylaşılan sorumluluklar. Çalışanların sayısını etkileyen faktörleri göz önünde bulundurarak, şirketlerin ihtiyaç duyduğu göstergeleri değerlendirmenize izin veren araştırmacılar tarafından geliştirilen bir program vardır. Bunu uygulamak için gerekli tüm faktörleri azaltmanız, daha sonra matematiksel formülü kullanmanız ve bir korelasyon analizi yapmalısınız. Çalışan sayısının bu faktörlere nasıl bağlı olduğunu belirlemenize olanak tanır. Sanayi sektörünün özelliklerini de dikkate almak önemlidir. Ancak girişim rekabetçi bir ortamda faaliyet gösterdiği için, bu yöntem tek doğru olanı olarak kabul edilemez. Modern personel yönetimi, hesaplamalar sırasında piyasa ekonomisinin durumunu ele alır.

Doğrudan hesaplama, karşılaştırmalı, uzman ve diğer yöntemler

Şirketin ihtiyaçlarını analiz etmekKarşılaştırıldığında, iki ekonomik sistemi değerlendirmek yaygındır. Bunlardan biri daha geliştirilmelidir. Böylece, sistemler ile bir diğerinden daha başarılı olan bir tanım arasında bir fark aranır.personel rezervi

Uzman hesaplaması iş gerektiriratanan görevler hakkında görüşlerini ifade eden uzmanlar ve araştırmacılar. Genellikle sadece diğer hesaplama yöntemleri ile birlikte kullanılır.

Ekonomik-matematiksel geliştirmek de mümkündürGerçek zamanlı çalışma mekanizmasına dayalı model. Bu daha doğru bir resim görmenizi sağlar, ancak bundan çok az veri alabilirsiniz. Çalışan sayısının doğrudan hesaplanması, tüm yönetim işlevlerini uygulamak için ne kadar emek harcanacağını belirlemeyi içerir. Ancak çoğu zaman hesaplama, emek ve işgücü maliyetlerine dayanır.

Yabancı Personel Hizmetleri

Yurtdışında çeşitli sektörlerde ve yerlerdeYönetim personelinin belirli ortalama çalışan sayısı vardır. Yani, Amerika'da, bir patron ortalama olarak yüz çalışanı yönetir. Almanya'da bir buçuk yüz işçi için bir yönetici sorumludur. Ama Japonya'da bin işçi için ortalama 27 yönetici var. Doğal olarak, farklı dallarda bu sayı değişebilir.personel gereksinimleri

Bilgi teknolojileri tabanının ve yönetim altyapısının geliştirilmesinin personel departmanında çalışanlara verilen çalışan sayısındaki azalmayı etkilediği düşünülmektedir.

Yabancı şirketler arasındaki en önemli farkYönetim personelinin yanda işe aldıkları düşünülmektedir. Yani, eğitimli ve kalifiye olmuş, ancak şirketin çalışanları olmayan çalışanları işe alırlar. Çalışan sayısını hesaplarken, mesleki yeteneklerini, gelecekteki çalışanlarının uzmanlık ve niteliklerini dikkate alırlar. Yerli şirketlere gelince, personel departmanında çalışmak genellikle belirli bir eğitim almayan ve gerekli becerilere sahip olmayan kişilere gider. Ve iş tanımları modern standartlara uymuyor ve işletmenin tüm görevlerini yansıtmıyor.

EMS iş yönetimi

Sistemin kadro ve dokümantasyon desteğipersonel yönetimi, ciro belgelerinde yer alır ve bu tür bir hüküm, onunla çalışma organizasyonunu içerir. Böylece, işlenmesinden ve bitmiş belgelerin iş birimlerine aktarılmasıyla sona ermesinden, eksiksiz bir işlem belgeleme döngüsünü içerir.

Ofis bakım üsleri:

  • Tüm belgeleri zamanında işlemek gereklidir.
  • Yönetim belgelerinin icra edilmeleri için gerekli belgeleri sağlar.
  • Yazdırılabilir egzersiz.
  • Çalışanların kaydı, tüm verilerin kaydedilmesi.
  • İş kurmak ve belirli bir kuruluş için gerekli olduğu için gereklidir.
  • Belgeleri kopyalamak ve kopyalamak gereklidir.
  • Performanslarını ve daha fazlasını izlemek için gereklidir.

SUP bilgi desteği

Sistemin personel bilgisi desteğipersonel yönetimi, şirkette operasyonel, belgesel ve normatif referans bilgileri akışıdır. Bilgisayar sistemleri bilgisayar sistemleri olarak kabul edilir: sınıflandırma ve çerçeveleme, yönetim dokümantasyonu, organizasyon, bilgi depolama ve kayıt. Makine içi destek, taşıyıcılar hakkındaki bilgi tabanının oluşturulduğu veri setleri olarak kabul edilir. Buna ek olarak, bu, dizilerde yer alan bilgilerin toplanması, organizasyonu, tanıtımı ve alınması için programlar içerir.personel departmanında çalışmak

Bir bilgi tasarlarken ve geliştirirkenen önemli şey, yönetim için gerekli olan bilgi ve bileşimin oluşturulmasıdır. Fonksiyonların niteliksel performansı için, bilgilerin personel yönetim sisteminin personelini gerektiren normlara uygun olması gerekir. Tüm hizmetleri ve faaliyetlerini yansıtmalı, organizasyonel, teknik, teknolojik, sosyal ve ekonomik hizmetleri ve bunların dış koşullarla olan ilişkilerini kapsamlı bir şekilde açıklamalıdır. Gerçek zamanlı olarak gerçekleşen süreçleri yansıtarak, sisteme hızla akmalıdır. Böyle bir fırsat varsa, veritabanına sistematik ve sürekli bilgi girin. Aynı zamanda güvenilir olmalı.

Hangi bilgi sistemini seçmeliyim

Bir şirket ihtiyacı olduğundaElektronik ortamdaki bilgilerin depolanmasını aktarın, her zaman ne seçeceğimiz sorusu vardır. İç pazarda birçok temel var, ancak bağımsız olarak geliştirilen güvenlik firmanın ihtiyaçlarını daha iyi karşılayacaktır. Ayrıca, sunulan ürünler dikkate alınarak, organizasyon personel yönetim sisteminin personelinin sadece iyileştirilerek veya değiştirilerek iyileştirilmesi mümkündür. Sonuçta eskimiş ilke ve kavramları yansıtıyorlar. Bir şirket kaliteyi ve güvenilir bir şekilde kalite garantisi yaratabilecek uzmanları kullanabiliyorsa, bu sadece zamandan değil bazen paradan da tasarruf sağlayacaktır. Bu tür yazılım ürünleri genellikle iç pazarda sunulanlardan çok daha etkilidir.personel sorunları

Bir takım kriterleri seçerken,Örneğin, sistemin sahip olduğu özellikler, ürün maliyetlerinin ne kadarı, yazılım geliştirme için bir beklenti, teknik özellikleri nelerdir ve kullanımının risklerinin yüzdesi nedir.

Sistemin işlevsel yetenekleri ve yazışmaları

Kadroyu öngören bilgi sistemiBir personel yönetim sisteminin sağlanması, şirkette kullanılan veya yakın gelecekte uygulanacak olan işin işlevlerine uygun olmalıdır. Örneğin, eğer bu sistem sayesinde kuruluş üretimdeki evliliği azaltmayı planlıyorsa, o zaman ürünlerin otomatik kalite kontrolüne sahip olmalıdır. Sistemin uygunluğunu belirlemek için, şirketin hangi yönde hareket edeceğini ve gelişim stratejisinin ne olduğunu açıkça anlaması gerekmektedir. Yönetim tam olarak neye ihtiyacı olduğunu bilmiyorsa, uzmanlar değerlendirme ve sistem seçiminde yer alacak serbest çalışanların işe alınmasını tavsiye eder.Personel yönetim sisteminin kadro ve dokümantasyon desteği

Böyle bir yaklaşım, sadece iş süreçlerini net bir şekilde yapılandırmaya ve şirketin bilgi sistemini oluşturmaya değil, aynı zamanda işlerini daha iyi anlamaya ve diğer şirketlerden deneyim kazanmaya da yardımcı olacaktır.

Bilgi teknolojisi

IT'yi düşünürsek, kesinotomasyon ve iş süreçlerinin iyileştirilmesini içeren, personel yönetim sisteminin personelini içeren teknolojiler ve yazılımlar. Başka bir deyişle, bu fonlar organizasyonun farklı bölümlerinin çalışmalarını koordine etmeye yardımcı olur ve yönetim ekibi ile çalışanlar arasındaki ilişkiyi izler. İletişim ağ bağlantısı, telefon hattı ve şahsen geçer. Ayrıca, yazılım, maaşların hesaplanması, beceri geliştirme kararları ve çok daha fazlası dahil olmak üzere çeşitli faaliyetleri daha iyi planlamak için yönetimin çalışanlarla ilgili gerekli tüm bilgileri almasına izin verir.

Ems teknik destek

Böyle bir güvenlik karmaşıktırteknik araçlar. Diğer bir deyişle, bunlar birbiriyle bağlantılı otonom, yönetilen, bilgi toplama, kaydetme, biriktirme, aktarma, işleme, işleme ve sağlama gibi teknik araçlardır. Ayrıca bu listede organizasyonel tekniktir. Personel yönetim sisteminin teknik yönden etkin bir şekilde çalışmasını sağlamak için çalışanların iş faaliyetlerinin verimliliğinde artış sağlanmalıdır. Bunu yapmak için genellikle ekonomik matematiksel yöntemle elde edilen problemleri kullanırız. Sonuçta, gerçek zamanlı olarak gerçekleşen olayları dikkate alarak hesaplamaları temsil eden daha eksiksiz ve doğru bir sonuç veren bu tekniktir. Teknolojik süreçler birkaç aşamada gerçekleşir. Yönetim hizmeti, faaliyetlerini daha hızlı ve verimli bir şekilde yürütmek için kullanır.

Teknik araçlarla yönetim

Her şeyden öncebilgi toplamak ve kaydetmek için izin vermek. Bu cihazlar, personelin ne olduğu hakkında bilgi hazırlar, gerekli tüm bilgileri kaydeder ve tek bir yerde toplar. Verileri istenen formata dönüştürmek için tasarlanmışlardır, bu daha sonra daha fazla veri işleme için kullanılabilir.

personel yönetiminin değerlendirilmesi

Ayrıca, transfer için bir teknik kullanılırOrganizasyon içindeki bilgi. Bunlar telefon, teleprinter ve faks iletişim araçlarıdır. Onların yardımıyla departmanlarla kurumun şubeleri arasında bilgi aktarımı yapabilirsiniz.

Organizasyonda personel muhasebesi yürütmek için,İnsan kaynakları servisi, gerekli tüm bilgilerin saklanmasına imkan verecek araçlara da ihtiyaç duyar. Temel olarak, kart dosyaları ve harici medya bunun için kullanılır. Onların yardımıyla bilgi uzun bir süre saklanır.

Bilgisayar teknolojisi işlenmesine yardımcı olurdepolanmış bilgi. Bu ekipman, çalışanların yönetimi için teknik araçların kompleksindeki ana unsur olarak düşünülebilir. Personel rezervini oluşturan verileri yönetimsel kararlar vermek için gerekli olan bilgi türüne dönüştürmeyi mümkün kılan bu ekipmandır.

Ayrıca, araçlar için gereklidirİnsan kaynakları tarafından işlenebilecek bilgiler. Baskı cihazları, ses ve video aracılığıyla çalışanlar, bilgileri insan algısı için kabul edilebilir bir biçimde kullanabilir.

Bunlar sadece en önemli ve şartlı olarak önemlipersonel ile çalışmak için gerekli teknik araçlar. Gerçek şu ki farklı yapılar ve şirketler farklı tekniklere ihtiyaç duyuyor. Her şey şirketin hangi alanda çalıştığına ve hangi hedeflere ulaştığına bağlıdır. Her organizasyonda personel servisi, personel politikası farklıdır ve bu dikkate alınmalıdır. Bu nedenle, ekipmanın tipini, modelini ve diğer özelliklerini seçerken, birçok faktör dikkate alınmalıdır.

Normatif ve metodolojik destek

Bu tür teminatFarklı bir doğaya ait bir dizi belge. Bu organizasyonel, metodolojik, idari, teknik ve ekonomik belgeleri içerebilir. Ayrıca bu arka plan bilgileri, organizasyon kuralları, çalışma standartları ve benzerleridir. Genel olarak, yönetim için gerekli olan tüm gerekli bilgiler. Personel yönetimi değerlendirmesinin yapılmasına yardımcı olur.

Yasal destek

Onun için formlar ve etki araçlarıUE'nin nesnelerinin yasal doğası. Bu personelin verimliliğini artırmak için gereklidir. Yasal bir rehber uygulamayı yönlendirebilir. Bazı durumlarda, bazı sorumluluklar küçük patronlara kaydırılır. Genellikle, bir veya birkaç yasal destek işlevini yerine getirmeleri istenir. Her şey şirketin ne kadar büyük olduğuna ve ne kadar iş yapılması gerektiğine bağlıdır. Büyük organizasyonlarda, bu tür sorunlarla ilgilenen ya da bu tür sorunların çözümünde ana olan bir hukuk departmanı bulunmaktadır. Çoğu durumda, personel sorunları, işin doğrudan insanlarla yapılmasından kaynaklanır. Bu bağlamda, sadece açık bir şekilde düzenlenmiş hak ve görevler dikkate alındığında, insan kaynakları departmanı faaliyetlerini yürütecektir. Her şeyden öte, onun görevleri arasında, çalışanların iş için kabul edilmesi, pozisyonlara atanması, diğer bölümlere aktarılması yer alıyor. Ve yönetim hizmetinin ana görevi, çatışmalardan kaçınmak ve çalışanların tüm haklarını dikkate almaktır.

Yasalar, eylemler ve normlar vardır.Ülkenin mevzuatı, benzer sorunların çözülmesine izin veriyor. Aynı zamanda, her organizasyonda personele ek şartlar getirilmekte ve bu da dikkate alınmalıdır. Bu nedenle, hukuk departmanının görevleri, projelerin geliştirilmesini, sunulan belgelerin mevzuata uygunluğunun incelenmesi, verilerin işin organizasyonu, çalışanların hak ve yükümlülüklerini açıklamasını içerebilir. Bu nedenle, hukuk departmanının işi büyük işletmeler ve büyük şirketlerdeki personelin yönetimi için son derece önemlidir.

Personel yönetim sisteminin personel alınması. Personel yönetim sisteminin bilgi, teknik ve yasal desteği

Personel yönetim sisteminin personel alınması. Personel yönetim sisteminin bilgi, teknik ve yasal desteği

Related news

  • Sabotaj nedir, bileşimi ve terörizmden farkı
  • Google Chromeu nasıl güncelleyebilirim
  • Bağışıklık Sistemini Güçlendirmek İsteyenlerin Tüketmesi Gereken Besinler
  • Aliexpress adresinden nasıl sipariş alınır: adım adım talimat
  • Uzun saçlarda bukle nasıl yapılır

  • Personel yönetim sisteminin personel alınması. Personel yönetim sisteminin bilgi, teknik ve yasal desteği

    Personel yönetim sisteminin personel alınması. Personel yönetim sisteminin bilgi, teknik ve yasal desteği


    Personel yönetim sisteminin personel alınması. Personel yönetim sisteminin bilgi, teknik ve yasal desteği

    Personel yönetim sisteminin personel alınması. Personel yönetim sisteminin bilgi, teknik ve yasal desteği

    Personel yönetim sisteminin personel alınması. Personel yönetim sisteminin bilgi, teknik ve yasal desteği

    Personel yönetim sisteminin personel alınması. Personel yönetim sisteminin bilgi, teknik ve yasal desteği

    Personel yönetim sisteminin personel alınması. Personel yönetim sisteminin bilgi, teknik ve yasal desteği

    Personel yönetim sisteminin personel alınması. Personel yönetim sisteminin bilgi, teknik ve yasal desteği

    Personel yönetim sisteminin personel alınması. Personel yönetim sisteminin bilgi, teknik ve yasal desteği

    Personel yönetim sisteminin personel alınması. Personel yönetim sisteminin bilgi, teknik ve yasal desteği

    Personel yönetim sisteminin personel alınması. Personel yönetim sisteminin bilgi, teknik ve yasal desteği

    Personel yönetim sisteminin personel alınması. Personel yönetim sisteminin bilgi, teknik ve yasal desteği

    Personel yönetim sisteminin personel alınması. Personel yönetim sisteminin bilgi, teknik ve yasal desteği

    Personel yönetim sisteminin personel alınması. Personel yönetim sisteminin bilgi, teknik ve yasal desteği

    Personel yönetim sisteminin personel alınması. Personel yönetim sisteminin bilgi, teknik ve yasal desteği

    Personel yönetim sisteminin personel alınması. Personel yönetim sisteminin bilgi, teknik ve yasal desteği

    Personel yönetim sisteminin personel alınması. Personel yönetim sisteminin bilgi, teknik ve yasal desteği

    Personel yönetim sisteminin personel alınması. Personel yönetim sisteminin bilgi, teknik ve yasal desteği

    Personel yönetim sisteminin personel alınması. Personel yönetim sisteminin bilgi, teknik ve yasal desteği

    Personel yönetim sisteminin personel alınması. Personel yönetim sisteminin bilgi, teknik ve yasal desteği