Dikey entegre bir şirket ... Dikey entegrasyon kavramı, örnekler 2019

Dikey entegre bir şirket ... Dikey entegrasyon kavramı, örnekler 2019 Dikey entegre bir şirket ... Dikey entegrasyon kavramı, örnekler

Dikey entegre bir şirket ... Dikey entegrasyon kavramı, örnekler

Dikey entegre bir şirketkendi işinizi yürütmenin etkili yöntemlerinden. Dikey entegrasyonlu büyük yapıların oluşumu, modern Rusya ekonomisinde mevcut olan en önemli trendlerden biridir. Aynı zamanda, dikey olarak bütünleşmiş bir şirket için farklı olan belirsizlik, ana avantajlarını ve teşviklerini kapsamlı bir şekilde ele almak için oldukça iyi bir neden.

teşvikler

dikey entegre şirket

Modern büyük entegre organizasyonlarSürekli modern ekonominin gelişmesi vektör dikte ve her gelişmiş ülkeye üretiminde istikrarın korunması için temeldir. Dikey entegre şirket - iş yapmanın oldukça popüler bir seçenek ve Rus ekonomisinde, çeşitli entegrasyon süreçleri daha önemli hale gelmektedir. ekonominin mevcut yerli sektöründe tür yapıların oluşumu için en önemli nedenlerinden biri karşılıklı engelleri yanı sıra rekabetçi konumunu güçlendirmek ve pazar durumu üzerinde kontrol sahibi olma fırsatı oynadığı olumlu koşullar ekonomik faaliyet yürütülmesi için yaratılmış olduklarını çağrılabilir.

Entegre katılımcıların faaliyet gösterdiği pazarın analizi, farklı entegrasyon seçenekleri için çeşitli özel teşviklerin aktif olarak değerlendirilmesini sağlar.

Nasıllar hoşlanıyor?

dikey bütünleşme kavramı

Farklı iki tür teşvik vardır.dikey olarak entegre şirketler dahili ve haricidir. İkincisi, belirli bir endüstri pazarının yapısının bazı özel karakteristikleri ile potansiyel veya halihazırda aktif olan katılımcılara ve bunun üzerinde faaliyet gösteren firmalar tarafından gerçekleştirilen her türlü eyleme göre sunulan çeşitli gereklilikleri temsil etmektedir.

Dikey entegrasyon kavramıAyrıca dışsal uyaranların iki kategoriye ayrılması - nonstrategic ve stratejik. Stratejik olmayan göstergeler, sektörün faaliyetlerine doğrudan bağlı olmayan özelliklerine bağlı olarak belirlenir. Aynı zamanda, stratejik teşvikler piyasa yapısının özellikleridir ve kurumların kendi çalışmaları nedeniyle birleştirilir.

Pazarın stratejik olmayan özelliklerini tanımlamak:

  • kapasite ve doygunluk;
  • ölçek etkisi;
  • şu anda geliştirmiş olan alıcı ve satıcıların yoğunluğu;
  • talebin esnekliği;
  • altyapı geliştirme derecesi;
  • yabancı rekabet;
  • idari engeller;
  • genel ekonomik konjonktür;
  • işlem maliyetleri.

Pazarın en önemli stratejik özelliklerinden bahsedersek, zaten şunları içerir:

  • fiyat ve diğer ayrımcılık türleri;
  • doğa ve entegrasyon derecesi;
  • şirketlerin koordineli eylemleri;
  • potansiyel rakiplerin varlığı;
  • Şirketlerin piyasaya girişini sınırlamayı amaçlayan eylemleri.

İç teşvikler herhangiŞirketin belirli bir entegrasyon türü kullandıktan sonra aldığı potansiyel ve gerçek faydalar. Gazprom'un ve böyle bir yapıya sahip diğer kurumların iç entegrasyon avantajları, birçok grup üyesinin etkili bir etkileşiminin sonucu olabilir ve kuruluşun çalışması için uygun olan çeşitli yapısal piyasa değişikliklerinde ifade edilebilir.

Avantajları ve motifleri

dikey olarak entegre bir şirketin yönetimi

Rus ekonomisi, hakimRosneft ve diğerleri gibi büyük organizasyonlar, aslında en belirsiz biçimlerden biri olan dikey bütünleşme eğilimi ile karakterizedir. Dikey olarak bütünleşmiş şirketler sadece büyük işletmelerin tüm avantaj ve dezavantajları açısından farklılık göstermez, aynı zamanda kendi gelişim kalıplarına da sahiptirler.

Şirketlerin birleşmesinden dolayı (LLC "Lukoil" veDiğerleri) tamamen farklı bir yönetim seviyesi sağlar, derneğin çeşitli paydaşlarının çıkarlarını, eylemlerini ve yönetim motivasyonlarını koordine etmek için çeşitli seçenekleri kullanma fırsatlarını açar, böylece üretim verimliliğini aktif olarak arttırmak için gerçek beklentiler açılır.

Özellikle, alışverişi mümkün hale gelirÇeşitli stratejik bilgi ve bölümlerinin herhangi yeniliklerin tanıtımı nihayetinde bir bütün olarak tüm yapı için olumlu bir sonuca yol açar.

LLC tarafından kullanılan dikey entegrasyon"Lukoil" ve diğer kaygılar, şirketin dağıtımcılara veya tedarikçilere çok daha az bağımlı olmaya başlamasına yol açıyor. Organizasyonun bağımsızlığının dış ortamından sürekli olarak büyümesine duyulan ihtiyaç, özellikle çok sayıda satıcı ve alıcının olduğu dinamik pazarlarda ve belirli kaynakların açık olmasıyla ilgilidir.

Korunma elde etmek için benzer yollarartan stoklar, ikame ürünlerin kullanımı, çeşitli ortaklardan oluşan bir kitle ile çalışanlar ve diğerleri gibi tedarikçiler açısından keyfilik, her zaman, sadece maliyet açısından değil, uygulama açısından da genellikle gerçek olarak adlandırılabilir. Gerekli üretim faktörlerinin tedarikçisi ile entegre olmayan farklı şirketler genellikle, bu faktörlere olan talep arzını aştığında veya tedarikçinin sözleşme şartlarını değiştirmekle ilgilendiğinde faaliyetlerini durdurma gereği ile karşı karşıya kalmaktadır. Bu bağlamda, OAO Gazprom dahil olmak üzere büyük organizasyonlar dikey entegrasyon yapısını kullanır.

Ayrıca karar vermeÖnceden entegre edilmemiş ve aynı zamanda belirli bir işletmenin farklı ürünlerini satmakla ilgilenmeyen şirketler, her zaman üretimin istikrarsız hale gelmesiyle birlikte, üretimde kullanılan üretim kapasitelerinin her zaman belirli bir aşırı stoklama ve aktif düşük yük riski yaratmaktadır.

Kuruluşların dikey ilişkisi,Kullanılan Rosneft ve diğer şirketler, iç pazardaki devir işlemlerinin çok daha etkin bir şekilde kullanılmasına izin vermenin yanı sıra, teknolojik zinciri boyunca pazarlama krizini tamamen ortadan kaldıran üretim rezervlerinin optimal yönetimini sağlar. Fonların hızlandırılmış ciroları, aynı zamanda, işletme sermayesinin yenilenmesi için ihtiyaç duyulan kredilere olan ihtiyacı da azaltır ve ödenen faizler üzerinde tasarruf sağlamaya da yardımcı olur.

Riskler nelerdir?

Standart pazar ile karşılaştırıldığındaBağımsız ortaklar arasında oluşturulan ilişkiler, dikey entegrasyon kavramı, sadece şirketlerin pazar koordinasyonu için değil, aynı zamanda oportünizm, asimetrik veri ve varlıkların spesifik özgüllük riski için de geçerli olan işlem maliyetlerinde bir azalma sağlar.

Fırsatçı davranış riskigelecekteki talebin açık bir tanımı bulunmayan veya sözleşmenin hazırlanması sürecinde iç ve dış ekonomik çevrede herhangi bir olumsuz değişiklik yapılması mümkün olmadığında, üretim sürecinde farklı meslektaşlar ortaya çıkar.

Özel varlıklar

rusya dikey entegre şirketler

Belirli varlıklar sonuçturözel yatırımlar: bu tür varlıklar, üretim potansiyelindeki kayıpları kışkırtmaksızın, başka amaçlarla veya diğer bazı kullanıcılar için daha fazla kullanım amacıyla yeniden oluşturulamaz. Onların mevcudiyeti, iki yönlü bağımlılığın ortaya çıkmasına katkıda bulunur ve bu da sözleşme ilişkilerinin bazı komplikasyonlarına yol açar. Aynı zamanda, varlıkların özgüllüğünün çeşitli biçimlere sahip olabileceğini doğru bir şekilde anlaması gerekir; bunların arasında ana özellikler, farklı konum özellikleri, insan sermayesi, teknolojik özellikler ve hedeflenen yatırımlarla tanımlanabilir.

Bu yapının özgüllüğü

Yer özgüllüğü o zaman ortaya çıkar,çeşitli üretim faktörlerinin ve tedarikçisinin alıcılarının birbirlerine yeterince yakın olması durumunda, bu sayede depolama ve nakliye için gerekli maliyetleri önemli ölçüde azaltarak, aşırı varlık hareketsizliğine yol açar. Örnek olarak, çeşitli eritme ve haddeleme operasyonlarının entegrasyonunun nakliye maliyetlerini önemli ölçüde azalttığı ve ek çelik ısıtmaya olan ihtiyacı ortadan kaldırdığı çelik endüstrisi söz konusudur. Benzer şekilde, enerji santrallerinin kömür madenciliği alanına yakınlığı, ulaşım maliyetlerinde işletme ekonomisini önemli derecede artırmaktadır.

Çeşitli teknolojik özgüllükBir işlemin bir veya birkaç tarafının, olağandışı teknolojik ve yapıcı özelliklere sahip maddi varlıklara yatırım yapması durumunda, özellikler ortaya çıkar. Sonuç olarak, bu tür yatırımlar nedeniyle, malzeme varlıklarını kullanmanın alternatif olanakları önemli ölçüde azalır.

Beşeri sermayenin özgüllüğüpersonelin aktif gelişimine yatırım yapmanın bir sonucu. Örneğin, dikey olarak bütünleşmiş bir şirketin yönetimi endüstrinin özellikleri, ekip çalışması becerileri ve yeni teknolojilerin anlaşılmasında düzenli eğitim sağlayabilir.

Tedarikçi tarafından hedeflenen yatırımlar hacim olarak yapılırBelirli bir tüketiciye önemli miktarda ürünün satılacağını gerçekçi bir şekilde görüyorsa. Sözleşmenin önceden feshedilmesi durumunda, tedarikçinin kullanılmayan üretim kapasitesi olacaktır.

Olası riskler

dikey entegre petrol şirketleri

Üreten veya üreten firmaların çalışmalarıiş akışı içinde kullanılan varlıkların her türlü özel ürünlerin uygulanmasına ilişkin olarak bazı riskler farklıdır, ancak bu tür ürünlerin arzında belirsizlik kaynaklanır riskleri, yanı sıra herhangi bir üretim tesislerinin imkanları gelişme eksikliği vardır onların bazı alternatif amaçlar için kullanılabilir.

Tamamen yok olsalar bileAsimetrik veriler ve belirsizlikler, Rusya ve diğer gelişmiş ülkelerdeki dikey olarak bütünleşmiş şirketler riskleri, kuruluşların piyasa koordinasyonu ile ilgili olarak azalan işlem maliyetlerinin varlığı ile karakterize edilir. Herhangi bir rekabetçi pazarda, çeşitli üretim faktörlerinin ve satıcılarının alıcıları, birbirini aramak için çok fazla para harcamak zorunda kaldıkları gibi, müteakip sonuçlandırmanın ve ilgili sözleşmelerin yürütülmesi üzerindeki kontrolün de yapılmasına zorlanırlar. Daha sonra, belli üretim faktörlerinin alıcısı nihai ürünlerin satıcısı haline gelir ve şimdi onun uygulanması için fon tahsis etmesi gerekecektir. Düşünülen şirketler dikey olarak bütünleşmiş petrol şirketleri gibi ve çoğu durumda, nihai olarak, yalnızca nihai ürünün alıcısıyla ilgili sözleşmenin aranması ve bakımı ile ilgili işlemler kalır.

Olası sonuç

Rosneft şirketi

Dikey entegrasyonun tanıtılmasından sonraSon ürünün genel maliyeti önemli ölçüde azalır, çünkü ara faktörler için maliyetler, çift marjinalizasyon ve çift prim olarak adlandırılan sorunların çözümü ile azalır. Benzin ve diğer ürünlerin dikey entegrasyon biçiminde satışında farklılık gösteren maliyetler üzerindeki tasarruflar, şirketin piyasadaki varlığının şeklini önemli ölçüde genişletmesini sağlar. Her şeyden önce, kendi ürünleri için daha düşük fiyatlar elde ediyor ve aynı zamanda zaten kurulu piyasa fiyatından daha fazla kar kazanıyor. Bu nedenle, Rosneft (yakıt ikmali) ve diğer benzer yapıların, farklı pazarlara göre daha fazla pazar gücü ile karakterize olmaları, sadece bu pazardaki paylarına göre karakterizedir.

Şirketler için avantajlar

Rakiplerin farklı pazarlara erişimiara ürünler nedeniyle imkansız ya da entegre bir yapı halinde birleştirilir şirketlerle sözleşmelerin Sonuç için olumsuz koşullar olduğu gerçeği ile sınırlıdır. piyasada işlem maliyetlerini ve diğer birçok faktörlerinin azaltılması, "çift yardımı" problemine bir çözüm türünün varlığı neden olduğu bir çok avantaj, özelliği dikey entegrasyon kullanımı nihai "Rosneft" ürünler (yakıt) ve diğer yapılar. Azaltılmış maliyetler örgütün rekabetçi konumunu yükseltmek ve paralel aynı zamanda herhangi yeni bir şirket için bu sektörde girişe engel yükseltmek.

Ayrıca, belirli özelliklerDikey entegrasyon antitröst çeşitli icra makamlarının basıncını azaltarak, dolayısıyla güç tekeline ve oldukça yüksek derecede piyasada nihai ürünün konsantrasyonu yeterince düşük seviyede birleştirmek sağlar.

Piyasadaki dezavantajlar

benzin satışı

Bütün bunlarla bağlantılı olarak söylenebilir kiDikey bütünleşmenin gerektirdiği sonuçlar belirsizdir. Bir örnek olarak, aynı şirket olan Rosneft, bir yandan, üretim maliyetlerini ve dolayısıyla fiyatları düşürme eğilimini belirleyen bir yandan, diğer yandan pazar gücüne ve tekelleşmeyi güçlendiren bir duruma getirilebilir.

Dikey entegre bir şirket ... Dikey entegrasyon kavramı, örnekler 2019

Dikey entegre bir şirket ... Dikey entegrasyon kavramı, örnekler 2019

Related news

  • Pancarlı Kuskus Salatası
  • Kolay Elmalı Kurabiye Tarifi – Kurabiye Tarifleri
  • Küçük Bey Yeleği Yapılışı
  • Pratik Alman Pastası Yapılışı Videosu
  • Antiradar - Müşteri Yorumları

  • Dikey entegre bir şirket ... Dikey entegrasyon kavramı, örnekler

    Dikey entegre bir şirket ... Dikey entegrasyon kavramı, örnekler


    Dikey entegre bir şirket ... Dikey entegrasyon kavramı, örnekler

    Dikey entegre bir şirket ... Dikey entegrasyon kavramı, örnekler

    Dikey entegre bir şirket ... Dikey entegrasyon kavramı, örnekler

    Dikey entegre bir şirket ... Dikey entegrasyon kavramı, örnekler

    Dikey entegre bir şirket ... Dikey entegrasyon kavramı, örnekler

    Dikey entegre bir şirket ... Dikey entegrasyon kavramı, örnekler

    Dikey entegre bir şirket ... Dikey entegrasyon kavramı, örnekler

    Dikey entegre bir şirket ... Dikey entegrasyon kavramı, örnekler

    Dikey entegre bir şirket ... Dikey entegrasyon kavramı, örnekler

    Dikey entegre bir şirket ... Dikey entegrasyon kavramı, örnekler

    Dikey entegre bir şirket ... Dikey entegrasyon kavramı, örnekler